了长期合作关系，采购价格在签订采购合同时一次性确定，在零部件采购上具有一定的价格优势。

　　从近10年来的公司战略来看，三一重工与徐工机械、中联重科也存在着不同。

　　2014年，徐工机械公司从规模角度出发，提出将继续实施“千亿元、国际化、世界级”的发展战略，注重产品技术的先进性和可靠性，抓国内外两个市场。2016年，公司以“转型升级”为发展主线，但“技术创新、国际化”的战略重点与此前几年执行的战略较为相似。2017年，公司再次提出以转型升级和高质量发展为主线，以技术创新和国际化战略为重点，坚持产业高端化、工业智能化、业务国际化及服务型制造的发展模式。

　　2014年中联重工年报显示，公司全力推进战略转型，已由一家大型工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多板块业务于一体的全球高端装备制造企业。2015年，公司提出“2+2+4”战略，即立足产品和资本两个市场，推进制造业与互联网、产业和金融的两个融合，做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个全球化的高端装备制造企业。2017年，公司对产业进行战略性调整，出售环境业务80%股权，聚焦工程机械、培育农业机械，产融结合进一步深化。同时，提出深入推进智能制造、构建全新客户关系等发展战略。2019年，公司围绕装备制造主业，深入推进产业升级，推动公司迈入“数字化企业”新阶段。

　　近十年，在战略制定方面，徐工机械、中联重科起初均以技术产品的突破带动企业规模的增长，并通过逐步的调整，进入智能化、数字化的发展阶段。而三一重工较早的进入“转型”战略，其将“服务”与“设备制造”提到相同高度，并在此基础上提出数字化升级。

　　2013年，三一重工首次提出“转型”战略，分别为核心业务转型，即由“单一设备制造”向“设备制造+服务”转型，其次为主要市场转型，即由“单一国内市场”向“国际化”转型。2018年，在“设备制造+服务”转型基础上，公司提出推进数字化升级，实现“一切业务数据化”、“一切数据业务化”。到2020年，三一重工将数字化战略列为其第一大战略，另一大战略为国际化，贯彻“以我为主、本土经营、服务先行”的经营策略。

　　相同的是，三家龙头企业在2019年前后均在年报中提出“数字化”转型的动向，且在近十年都以“国际化”作为公司重要的战略目标。21世纪经济研究院认为，龙头企业多年的国际化战略布局，成为中国工程机械企业从单一进口市场到当下走出去在国际市场全域竞逐，并展现出中国企业实力，中国工程机械企业的国际化布局，逐步进入收获期。